Profil

Aktuelle Marktsituation für Unternehmen

Produzenten aller Art von Gütern werden mit einem kontinuierlichen Anstieg globalen Wettbewerbs konfrontiert. Kunden erwarten nicht nur höchste Funktionalität, sondern auch beste Qualität, niedrige Preise und höchste Flexibilität. Beschaffung wird durch steigende Vernetzung und Einkaufsverbände zunehmend einfacher und weltumfassender. Konkurrenz entsteht hierdurch weltweit und ist nicht mehr auf das unmittelbare Umfeld begrenzt.

 

In dieser immer weniger anbieterfreundlichen Umgebung werden äußerste Flexibilität und Produktivität zum Wettbewerbsfaktor, der über bestehen oder untergehen am Markt entscheidet. Nur durch kompromisslose Kundenorientierung kann ein Unternehmen in Zukunft bestehen. Hat ein Unternehmen den Wandel der Zeit erkannt und begriffen, dass es reagieren kann, muss das ganze Unternehmen, jede einzelne Mitarbeiterin und jeder einzelne Mitarbeiter die Notwendigkeit des Handelns erkennen und durchführen.

 

Denn in eine gesicherte Zukunft führt nur die ständige Verbesserung der drei Hauptziele:

 

QUALITÄT, KOSTEN und ZEIT.

 

Genau diese Ziele möchte die BEMOTEC GmbH zusammen mit Ihnen erreichen. Wir beraten, begleiten und schulen Ihren Betrieb über die gesamte Projektlaufzeit. Wobei wir immer besonderen Wert auf das praxisnahe Training Ihrer Mitarbeiter legen.

 

Die BEMOTEC GmbH ist spezialisiert auf die Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen nicht nur in der Serienfertigung (Kanban bis Losgröße 1). Schwerpunkte hierbei sind die Realisierung von KANBAN-Kreisläufen zwischen internen und externen Lieferanten sowie die Umstellung der Produktion von Werkstatt- auf Fliessfertigung.

 

Man kennt diese Prozessoptimierung auch unter dem Namen KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess). Ein Instrument hierfür ist die Einführung von KANBAN – ein erfolgreiches System zur Planung und Steuerung von Produktionssystemen.

 

 

Ihr Profit an unserer Arbeit

  • Niedrige Bestände
  •  
  • Kurze Durchlaufzeiten
  •  
  • Geringer und transparenter Steuerungsaufwand
  •  
  • Höhere Lieferfähigkeit
  •  
  • Vermeidung von Verschwendung
  •  
  • Einhaltung der ökologischen Produktionsstandards
  •  
  • Größere Flexibilität
  •  
  • Motivierte Mitarbeiter
  •  
  • Zufriedene Kunden

Einflussfaktoren